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工商時報【李培芬】
企業經營有3個層次,即戰略、戰術、戰技,戰略可以廣大、也可以聚焦,可以創新、也可以保守;戰術則是將目標轉化為現實的能力,主要是將團隊與事務組建起來,必須展開流程,建立制度與標準;有了標準,戰技面的夥伴才能精練戰技,個個成為「最佳實務」的執行者。
網路的世界也是被「標準」建構起來的,各項通訊協定,整合不同的終端,連結在一起,正是靠著底層通訊語言打通的結果。各式各樣的應用也必須建立程序與使用規範,加上管理,才能有效運作。
網路商業發展快速,使得實體企業紛紛上網搶商機,也須組建專門團隊來營運,一套人馬線上線下雙網兼顧並不現實。
相對的,網上企業延伸開實體店,愈到第一線愈需要標準,就像線上進線接單之後,必然開啟後台的進、銷、存貨作業,以及包裝、物流的實體流程,都需要程序、標準,才能有效運作,將訂單轉化為營收,以至產生利潤。
線上企業落地,必須建立標準化,分五大部份:
1.店務管理規章:這是實體店夥伴們共同的管理約定,形成共識與準則,進而能決定一家店看不見卻體驗得出的氣氛。
2.店組織與職掌:人沒有編制入組織,就是烏合之眾,網企建店若是簡單化的請人顧店,將是亂源的開始。
3.標準操作流程:店務的一天,事無巨細都要流程,流程代秒殺商品表做法,以及所期待的結果(標準)。
4.標準轉化為手冊:有了事務操作的標準之後,還必須轉化為各種應用手冊,如:巡店查稽表、教育訓練手冊、店長手冊等,都系出同源。
5.定期升級標這裡最划算準手冊:標準化手冊每年都須改版,因為有用就會升級、改善,甚至隨著新商品、新服務而增刪或改變流程。
一件簡單的事,想要駕輕就熟,就要把標準堅持到底。(本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽秘書長)
下面附上一則新聞讓大家了解時事
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